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亞派光電精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)!

摘要:2017年11月24日,公司隆重召開精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)暨誓師大會(huì),正式拉開了亞派光電推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕??偨?jīng)理谷總、華為高層戚總等,出席大會(huì)并做重要講話。公司中層以上干部、精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人以及班組長共五十余人參加了會(huì)議,會(huì)議由制造總監(jiān)覃總主持。

  ICCSZ訊  2017年11月24日,公司隆重召開精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)暨誓師大會(huì),正式拉開了亞派光電推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕??偨?jīng)理谷總、華為高層戚總等,出席大會(huì)并做重要講話。公司中層以上干部、精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人以及班組長共五十余人參加了會(huì)議,會(huì)議由制造總監(jiān)覃總主持。

  (圖為亞派光電精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng))

  制造總監(jiān)覃總首先就項(xiàng)目背景、精益架構(gòu)、人員配置、職責(zé)權(quán)限、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)做了詳細(xì)的介紹,明確了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。他指出,精益生產(chǎn)一定要全員參與,從身邊的小事做起,希望通過全員的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)員工工作更輕松、公司效益提升的雙贏局面。

  (圖為運(yùn)營總監(jiān)覃總做精益生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告)

  谷總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)公司為什么推行精益生產(chǎn)在宏觀層面進(jìn)行了講解,谷總經(jīng)理指出,目前,我們公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距已經(jīng)越來越小,如果公司不做出變革,必將危機(jī)重重。如果你不夠優(yōu)秀,優(yōu)秀的人不會(huì)和你做朋友!今天,我們備受行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略客戶的關(guān)愛,我們凝聚了國內(nèi)外最優(yōu)秀的核心供應(yīng)鏈資源,我們擁有包括運(yùn)營體系在內(nèi)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和同事們,所有你身邊的利益相關(guān)方都很優(yōu)秀,我們自己唯有兢兢業(yè)業(yè)成長得更優(yōu)秀,才能不辜負(fù)大家對(duì)我們的信任、引導(dǎo)和培養(yǎng),這是我們要做成精益工廠的源動(dòng)力。我鼓勵(lì)所有優(yōu)秀的同事每天都過得精彩,而不是把1天過了365遍。

  經(jīng)過幾年發(fā)展,我們的市場(chǎng)變大了,規(guī)模變大了,員工隊(duì)伍也變大了,但還沒有真正形成一套高效、卓越的管理模式,而我們面臨的都是世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們服務(wù)的都是世界知名品牌,我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么,新的增長點(diǎn)在哪里,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拼搶中我們靠什么?2017年亞派動(dòng)作不斷,收購了新飛通業(yè)務(wù),我們不僅是資本層面的收購,更要將新飛通業(yè)務(wù)消化、吸取養(yǎng)分再提升;在自動(dòng)化方面投入巨大,成功的開發(fā)、驗(yàn)證完成了第一套機(jī)器人、并將于春節(jié)前后上線機(jī)器人車間,我們成功的獲得了世界第一的客戶華為的認(rèn)可;我們成功的從單一器件廠商轉(zhuǎn)型為器件+模塊平臺(tái)廠商,我們將分步驟建成行業(yè)內(nèi)首家全自動(dòng)化的“智能工廠”,積極探索集團(tuán)要求的“云制造”之路,用我們的實(shí)踐引領(lǐng)“中國智造”的升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們的精益生產(chǎn)理念一直在路上從未停歇。

  (圖為總經(jīng)理谷總對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目致辭)

  華為海思高管戚總就華為對(duì)供應(yīng)商的管理上進(jìn)行了分析,目前行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),華為在選擇供應(yīng)商時(shí)不僅僅是注重公司的技術(shù)實(shí)力,公司能否成為核心供應(yīng)商(CPC)精益生產(chǎn)水平的提升同等重要,華為每年會(huì)對(duì)EMS廠做精益評(píng)分,成績(jī)與訂單量是成正比,華為密切關(guān)注著亞派的成長,并會(huì)對(duì)亞派建立“0320”“三化一穩(wěn)定”的精益工廠做出高度的支持與幫助。

  (圖為華為戚總致辭)

  最后,全員在譚總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了承諾宣誓,本環(huán)節(jié)將現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向高潮,體現(xiàn)了亞派團(tuán)隊(duì)的活力,以及推行精益生產(chǎn)的決心。作為精益生產(chǎn)推行的排頭兵,他們有著堅(jiān)定的信念帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極引入并實(shí)施精益生產(chǎn)方式,引領(lǐng)亞派在精益之路上越走越寬。

  (圖為全員進(jìn)行精益生產(chǎn)項(xiàng)目承諾宣誓)

  會(huì)后全員進(jìn)行了承諾簽名。

  (圖為全員進(jìn)行簽名)

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)想更加優(yōu)秀、更加卓越,讓員工有更大的收益,就必須敢于成績(jī)歸零,自我否定,主動(dòng)求變,為此,我們選擇了精益,要通過精益項(xiàng)目的實(shí)施,為公司培養(yǎng)一批管理精兵強(qiáng)將,破舊立新,逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。通過全面推行精益生產(chǎn),不斷進(jìn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升品質(zhì)管理及品牌的價(jià)值,為顧客提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。將精益理念轉(zhuǎn)化為員工的良好習(xí)慣,養(yǎng)成優(yōu)秀文化,從而達(dá)到減少過程浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)公司成為光通信行業(yè)領(lǐng)航者的愿景目標(biāo)。

內(nèi)容來自:亞派光電
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