諾基亞全球裁員超萬人 能否涅槃重生？

　　Iccsz訊 這次全球性的重組對于諾基亞而言，是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是諾基亞涅槃重生必經(jīng)的陣痛。

　　諾基亞在收購阿爾卡特-朗訊(以下簡稱阿朗)后，近日宣布將啟動(dòng)新一輪裁員計(jì)劃。諾基亞稱，此次裁員主要是為了削減收購阿朗的成本，此次裁員的目標(biāo)是在2018年之前，實(shí)現(xiàn)約9億歐元的營業(yè)開支增效目標(biāo)，裁員的主要區(qū)域是那些職能重疊的崗位，如研究開發(fā)、區(qū)域銷售和職能部門。

　　將涉及30多個(gè)國家

　　諾基亞目前在全球擁有10.4萬名員工，劃分為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP/光纖網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用與分析、諾基亞高科技5個(gè)事業(yè)群，其中研發(fā)人員超過4萬名。

　　雖然諾基亞沒有公布裁員細(xì)節(jié)，但有消息稱裁員將涉及全球30多個(gè)國家。據(jù)悉，僅在芬蘭本土公司就將裁掉約1300名員工。此外，諾基亞德國將在2018年前裁去1400人，諾基亞法國則會(huì)裁員1300人。諾基亞沒有公布更多的裁員細(xì)節(jié)，但是消息人士稱，諾基亞將在全球范圍內(nèi)裁減14%的員工，預(yù)計(jì)裁員總數(shù)在10000～15000人之間。

　　這與諾基亞總裁、首席執(zhí)行官蘇立在2015年11月底接受采訪時(shí)透露的裁員人數(shù)很接近。他當(dāng)時(shí)表示，收購阿朗是公司進(jìn)行長達(dá)數(shù)年轉(zhuǎn)型所需，對公司的大調(diào)整包括超過17000人的裁員。

　　諾基亞的代表日前與該公司的2個(gè)歐洲工會(huì)舉行了會(huì)晤。在接下來的數(shù)周中，類似與員工代表的會(huì)議和磋商或?qū)⒃诮?0個(gè)國家中陸續(xù)進(jìn)行，不同國家的項(xiàng)目進(jìn)展以及時(shí)間表將會(huì)有所差異。

　　2015年4月15日，諾基亞宣布將以156億歐元收購電信設(shè)備廠商阿朗，與阿朗合并成立新諾基亞，以更好應(yīng)對電信和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的激烈競爭。同年12月，諾基亞股東批準(zhǔn)了這樁交易，兩家公司已從2016年1月14日開始合并為一個(gè)集團(tuán)運(yùn)營。在宣布合并計(jì)劃時(shí)，諾基亞預(yù)計(jì)到2019年將完成9億歐元“運(yùn)營成本協(xié)同效應(yīng)”。諾基亞稱此次大規(guī)模裁員“作為全球協(xié)同增效轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分”。

　　增效轉(zhuǎn)型計(jì)劃整體包括“整合交叉的產(chǎn)品和服務(wù)、中央職能以及地區(qū)和銷售組織”、“削減涉及不動(dòng)產(chǎn)、制造和供應(yīng)鏈、信息技術(shù)以及整體一般性開支和行政管理開支等多項(xiàng)管理成本，包括多余的上市公司成本”、“降低采購成本”以及在2017年實(shí)現(xiàn)削減2億歐元利息支出。

　　資源配置逐步轉(zhuǎn)向5G、云和物聯(lián)網(wǎng)

　　諾基亞和阿朗合并在中國的影響主要是吸收原上海貝爾。2015年8月，諾基亞宣布與中國華信簽署《諒解備忘錄》，雙方成立新的合資公司“Nokia Shanghai Bell”經(jīng)營上海貝爾，諾基亞還把在中國的電信設(shè)備業(yè)務(wù)整合并入新合資公司。

　　這一輪萬人裁員計(jì)劃是否會(huì)波及中國還不清楚。諾基亞通信大中華區(qū)總裁王建亞在接受采訪時(shí)曾表示，2016年第一季度將啟動(dòng)諾基亞中國區(qū)業(yè)務(wù)整合工作，即諾基亞與上海貝爾的整合工作。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諾基亞今年初剛剛完成對阿朗的收購，為此花費(fèi)了156億歐元，裁員也是必然結(jié)果，但諾基亞可能不會(huì)在中國采取大規(guī)模的收縮調(diào)整措施，反而會(huì)近距離對華為、中興等公司提出市場挑戰(zhàn)。

　　這輪全球裁員將預(yù)計(jì)為諾基亞每年節(jié)約成本超過10億美元。諾基亞還宣布，將繼續(xù)在辦公場所、服務(wù)、采購、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)等方面節(jié)省開支;在節(jié)省開支的同時(shí)，諾基亞還表示今后資源配置會(huì)逐步面向5G、云和物聯(lián)網(wǎng)等未來的新技術(shù)領(lǐng)域。

　　這次全球性的重組對于諾基亞而言，是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是在涉及到多個(gè)國家的如此大規(guī)模、大范圍的裁員，也是諾基亞涅槃重生必經(jīng)的陣痛。另外，盡管諾基亞已經(jīng)完全收購了阿朗，但是如何將資源整合、利用并且形成市場競爭力也是諾基亞下一步所要完成的。

　　對于諾基亞而言，雖然已經(jīng)沒有了往昔的蓬勃與朝氣，但是憑借多年的專利積累以及供應(yīng)鏈資源，這位“沒落的貴族”能否東山再起，業(yè)界還需拭目以待。