用戶(hù)名: 密碼: 驗(yàn)證碼:

[圖]從兩位老總的職務(wù)調(diào)整看中天科技的用人之策

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006/11/10 9:08:12   編者:ICCSZ    
摘要： 　　2006年10月下旬，根據(jù)中天科技股份有限公司的安排，原中天日立光纜有限公司總經(jīng)理李海全升任中天科技股份有限公司副總經(jīng)理，執(zhí)掌全集團(tuán)電網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的帥印，中天科技股份有限公司副總經(jīng)理劉寧兼任中天

　　2006年10月下旬，根據(jù)中天科技股份有限公司的安排，原中天日立光纜有限公司總經(jīng)理李海全升任中天科技股份有限公司副總經(jīng)理，執(zhí)掌全集團(tuán)電網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的帥印，中天科技股份有限公司副總經(jīng)理劉寧兼任中天日立光纜有限公司代總經(jīng)理。

　　中天科技的這次重大人事調(diào)整，在業(yè)界引起了不小的震動(dòng)。

　　中天日立近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直在中天科技“大家族”中名列前茅，為什么在這個(gè)時(shí)候調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)呢？在一般人看來(lái)是難以理解其中的奧妙的。

　　近年來(lái)，中天科技為了打造“百年老店”，在人事安排上是有著深謀遠(yuǎn)慮的，董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍認(rèn)為，寬松的環(huán)境，良好的氛圍，競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制是促使年輕高管健康成長(zhǎng)的必備條件。因此，在培養(yǎng)選拔年輕高管的工作中，一定要抓住機(jī)會(huì)壓擔(dān)子。要想方設(shè)法為培養(yǎng)年輕高管創(chuàng)造機(jī)遇，采取定位優(yōu)先、騰出職位、破格提拔等舉措選拔培養(yǎng)年輕干部。

    “嫩竹扁擔(dān)”挑起了“千斤擔(dān)”

　　四年前，剛剛邁上而立之年的李海全擔(dān)負(fù)著上億資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重?fù)?dān)走馬上任了，當(dāng)時(shí)就有人為董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍做出這樣的決策捏了一把汗，這樣一個(gè)“嫩竹扁擔(dān)”能挑得起這副重?fù)?dān)么？

　　哈爾濱理工大學(xué)高電壓與絕緣技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)的李海全已在大型國(guó)有企業(yè)――無(wú)錫電纜廠(chǎng)技術(shù)部從事技術(shù)工作3年，后任中天日立光纜有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)等工作。從技術(shù)管理到生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理時(shí)間雖短，但上手快，是把好“刷子” 。是好鋼就要用在刀刃上。2003年2月起，公司決定由他擔(dān)任總經(jīng)理。

　　李海全接任的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直處于高位，而且領(lǐng)先全國(guó)同行。前任總經(jīng)理是位有著在多家跨國(guó)公司工作經(jīng)歷的資深管理專(zhuān)家，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)擺在面前。

　　但是，李海全偏偏“初生牛犢不怕虎”，他從不優(yōu)柔寡斷，敢抓敢管不怕得罪人，出了問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任。有著高級(jí)工程師技術(shù)背景的他善于把技術(shù)理念和管理理念結(jié)合起來(lái)思考問(wèn)題，從技術(shù)入手抓好企業(yè)全面質(zhì)量管理，從管理角度去解讀技術(shù)問(wèn)題。打破了原來(lái)一個(gè)純技術(shù)干部的思維局限，拓寬了從技術(shù)創(chuàng)新到生產(chǎn)管理再到經(jīng)營(yíng)管理的全面管理視野，使公司一年一個(gè)臺(tái)階地穩(wěn)健發(fā)展。

　　2003年，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)1.8億元，2004年實(shí)現(xiàn)2億元，2005年，達(dá)到2.4億元，2006年，可望達(dá)到2.7億元。原來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)OPGW產(chǎn)品的廠(chǎng)家只有兩、三家，2003年至2006年，已達(dá)10家之多，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中天日立光纜每年利潤(rùn)仍保持了一個(gè)較好的水平。

　　當(dāng)記者問(wèn)到李海全擔(dān)任中天日立光纜經(jīng)理以來(lái)有哪些最深的體會(huì)時(shí)，李海全沉思了片刻說(shuō)：“是公司給了自己一個(gè)很好的舞臺(tái)，并給予足夠的條件精心培養(yǎng)，才使自己有了一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)。公司花了二十多萬(wàn)元，送我去復(fù)旦大學(xué)在職就讀EMBA高級(jí)工商管理碩士，我再不長(zhǎng)進(jìn)，怎樣回報(bào)呢？我結(jié)合學(xué)到的新理論，大膽探索，引進(jìn)管理創(chuàng)新、讓企業(yè)員工輪崗培訓(xùn)、培養(yǎng)車(chē)間的復(fù)合型人才、采取激勵(lì)員工舉措、完善供應(yīng)鏈管理體系都收到了較好的效果。要說(shuō)有進(jìn)步，我感到綜合分析判斷能力增強(qiáng)了，平時(shí)我注意帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)。四年來(lái)，我沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)周六，有時(shí)禮拜天都加班。我這樣做了，公司上下都來(lái)效仿，現(xiàn)在已蔚成風(fēng)氣?！?BR>
　　李海全在管理上是下功夫的，但他始終沒(méi)有忘記自己是一個(gè)技術(shù)干部，他總結(jié)自己的工作，對(duì)雷擊、重覆冰等惡劣環(huán)境條件下OPGW設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等方面做出了有益的探索，并發(fā)表獨(dú)特的見(jiàn)解，有的論文還在國(guó)際性會(huì)議上發(fā)表，為引領(lǐng)我國(guó)OPGW產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了令人矚目的業(yè)績(jī)。

　　當(dāng)然，李海全也有一些不足之處：年輕氣盛，有時(shí)工作方法顯得簡(jiǎn)單些，對(duì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系缺少足夠的耐心，因而引來(lái)一些爭(zhēng)議。

　　對(duì)于這些缺點(diǎn)，李海全刻骨銘心，他表示決不能讓這些缺憾帶到新的崗位。對(duì)于轉(zhuǎn)換到新的崗位，他感到責(zé)任和壓力更大。如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓集團(tuán)獲取更好的效益？如何在更寬的平臺(tái)上協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系？最近，他正按照集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，扎實(shí)調(diào)研，積極籌備銷(xiāo)售公司，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。

    “績(jī)優(yōu)股”劉寧

　　這些日子，人們更多的把目光投向中天日立光纜有限公司代總經(jīng)理劉寧。

　　哈爾濱出生的劉寧中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院財(cái)政專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)。這樣一位高材生來(lái)中天科技前，已在哈爾濱國(guó)稅局工作了4年。

　　你說(shuō)一個(gè)端著“鐵飯碗”，又有豐厚收入的國(guó)家稅務(wù)干部，又是一個(gè)干部隊(duì)伍中的“績(jī)優(yōu)股”，為什么偏偏遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，樂(lè)意在企業(yè)干上了呢？而且剛到企業(yè)這兩年他所得的報(bào)酬還不如國(guó)稅局。許多人為此迷惑了。

　　劉寧是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)難得的人才。和他一起工作了一段的人都這么認(rèn)為，都夸他的人品和綜合素質(zhì)高。因而他具有較高的相融性，公司上下都愿意與他交朋友，能團(tuán)住“一班人”。

　　這樣的人才理所當(dāng)然地進(jìn)入了公司決策層選人的視野。董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍在用人的問(wèn)題上，他總是推崇這樣一個(gè)理念：對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶貏e優(yōu)秀的年輕干部要多壓擔(dān)子多培養(yǎng)使用，對(duì)具有較強(qiáng)工作能力能夠直接提拔使用的，就要大膽破格使用。

　　短短的4年多時(shí)間，劉寧先后擔(dān)任了中天科技股份有限公司投資經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、證券部經(jīng)理、副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)。有人形容說(shuō)，劉寧這幾年功夫真是“小步快跑”??！

　　劉寧擔(dān)任副總以后，公司總是把一些難事交給他辦。

　　涉及到中高層切身利益的小汽車(chē)改革交給他辦；幾起嚴(yán)重侵害公司商標(biāo)權(quán)益的案件讓他去處理；處理與國(guó)外公司的經(jīng)濟(jì)糾紛讓他去參與；對(duì)中高層干部的考核由他牽頭。一個(gè)長(zhǎng)期虧損的子公司還有沒(méi)有生還的希望，讓他去拿出解決方案。

　　有人說(shuō)，劉寧當(dāng)了副總沒(méi)有實(shí)權(quán)，盡干些零零碎碎的事。殊不知，公司決策層的良苦用心：是有意識(shí)地磨煉他，大事、小事、易事、難事都讓他辦，并讓他在多個(gè)崗位輪換，增強(qiáng)他處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果只有執(zhí)行力，沒(méi)有宏觀(guān)思辯能力和果斷的決策能力那顯然是不行的。幾年下來(lái)，劉寧在這方面長(zhǎng)進(jìn)不小。

　　他在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)推行對(duì)子公司和集團(tuán)中高層管理者的績(jī)效考核機(jī)制一度曾流于形式，這種狀況必須改變。他提出要進(jìn)行差異化考評(píng)，尤其是對(duì)權(quán)重的考評(píng)要實(shí)行差異化，找出個(gè)性來(lái)，真正評(píng)判出一個(gè)干部的德能勤績(jī)。他又從多方面完善了集團(tuán)的干部考評(píng)體系。

　　一度，集團(tuán)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間發(fā)生了一些摩擦，他們總是公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。問(wèn)題究竟出在哪兒？劉寧牽頭組織調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)。學(xué)財(cái)務(wù)出生的他果然對(duì)數(shù)據(jù)有特殊的敏感。他認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)施管理的精細(xì)化，關(guān)鍵是要用“數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”。他建議公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)理念，對(duì)合同訂單實(shí)行價(jià)值分析，分辨出合同的真?zhèn)魏脡?，然后再進(jìn)行實(shí)質(zhì)的操作，這樣可以避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在公司正致力推進(jìn)這項(xiàng)制度。

　　用第三只眼看劉寧，發(fā)現(xiàn)屬相老虎的他好像不是東北出生的漢子，倒是多了點(diǎn)江南才子那種儒雅的風(fēng)格。他平時(shí)總是謙和待人，但決不是什么時(shí)候都是“好好先生”。他到中天日立上任不到一個(gè)星期，公司一件事出現(xiàn)了工作失誤，他果斷處分了包括公司一名高管在內(nèi)的一批干部。有人評(píng)價(jià)說(shuō)原來(lái)他在原則問(wèn)題上毫不含糊，真是“柔中有鋼”啊！

　　與李海全比較，劉寧缺少技術(shù)背景，這是他的弱項(xiàng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這不用擔(dān)心，謙遜好學(xué)是他最大的“財(cái)富”。到中天日立光纜上任沒(méi)幾天，他就一頭扎進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間去了，向工程技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)工人師傅請(qǐng)教。他將用自己的強(qiáng)項(xiàng)彌補(bǔ)不足。這些年來(lái)，中天日立光纜的經(jīng)營(yíng)一直在高位運(yùn)行，他深感比當(dāng)時(shí)李海全的壓力更大。他對(duì)記者說(shuō)，一個(gè)人的能力固然可以積累，但是要沒(méi)有集團(tuán)這幾年的栽培，光憑一介書(shū)生是很難成才的。也只有具備了博大胸懷的中天科技決策層，才提供這樣寬廣的平臺(tái)讓年輕人去錘煉。

　　下一步他將在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，將企業(yè)產(chǎn)能布局合理到位、員工技能素質(zhì)進(jìn)一步提升、讓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)、加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)、采用大體系運(yùn)轉(zhuǎn)等方面邁出扎實(shí)的步子。

    中天科技的用人之策

　　中天科技對(duì)中天日立光纜兩位領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)調(diào)整，給人們留下了許多思考：

　　選拔年輕干部的視野不寬，渠道不暢，閉關(guān)自守，畫(huà)地為牢是影響年輕干部培養(yǎng)選拔的主要障礙。記者感悟到在選拔干部上，習(xí)慣在熟悉的人中選人，在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人，在本單位、本系統(tǒng)選人，選人的范圍窄小，甚至有時(shí)覺(jué)得無(wú)人可選。這種狀況必須改變，在這方面，中天科技的實(shí)踐作出了很好的回答。在用人問(wèn)題上，一些單位往往用人觀(guān)念陳舊，缺乏膽識(shí)和氣魄。具體表現(xiàn)為：“不放心、不放手、不放寬”這三種心態(tài)。不放心，就是擔(dān)心年輕干部缺少經(jīng)驗(yàn)，怕一旦用人失誤，會(huì)造成影響和損失；不放手，就是不敢給年輕干部壓重?fù)?dān)，一般只安排副職和助理，客觀(guān)上束縛了年輕干部的手腳，壓制了年輕干部創(chuàng)造性的發(fā)揮；不放寬，就是對(duì)年輕干部求全責(zé)備，同樣的缺點(diǎn)，對(duì)老同志往往就能原諒，對(duì)年輕干部就要求的非常嚴(yán)。嚴(yán)格要求沒(méi)有錯(cuò)，但是給年輕干部心理造成很大的壓力，也使他們不敢放開(kāi)手腳大膽闖、大膽試?，F(xiàn)在中天科技15家子公司中，一半以上的公司一把手都是三十剛出頭的有為青年主政。中天大膽嘗試別具一格的用人機(jī)制，實(shí)踐證明是切實(shí)可行的。

　　有些單位培養(yǎng)選拔的制度不健全。沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具體的操作規(guī)范，沒(méi)有形成后備干部隊(duì)伍的正規(guī)化管理機(jī)制。中天科技的經(jīng)驗(yàn)告訴人們，他們已經(jīng)積累了一套成熟的機(jī)制，在中天集團(tuán)的人才只要自己努力，素質(zhì)好，一定會(huì)大有用武之地。(李志石)
 
來(lái)源：中天科技

 

 

內(nèi)容來(lái)自：本站原創(chuàng)
本文地址：http://lakesideeventsmn.com//Site/CN/News/2006/11/10/20061110090812140625.htm 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留文章出處
關(guān)鍵字: 中天
文章標(biāo)題:[圖]從兩位老總的職務(wù)調(diào)整看中天科技的用人之策
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬于光通訊咨詢(xún)網(wǎng)，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠(chéng)邀媒體同行合作！ 聯(lián)系方式：訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)新聞中心　電話(huà)：0755-82960080-188   debison