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分析：阿朗合并面臨巨大挑戰(zhàn) 押寶融合未來
訊石光通訊網(wǎng) 發(fā)布時間:2006/4/11 10:25:35 編者:ICCSZ
摘要：4月3日，國際主流財經(jīng)媒體的頭條都被電信業(yè)的一則新聞所占據(jù)。 就在這一天，兩家電信百年老店——阿爾卡特(Alcatel)與朗訊(Lucent)宣布達(dá)成最后的合并協(xié)議。合并完
4月3日，國際主流財經(jīng)媒體的頭條都被電信業(yè)的一則新聞所占據(jù)。
就在這一天，兩家電信百年老店——阿爾卡特(Alcatel)與朗訊(Lucent)宣布達(dá)成最后的合并協(xié)議。合并完成后，阿爾卡特股東將擁有新公司大約60%的股份，而朗訊股東將擁有40%股份。據(jù)悉，合并交易計劃將在6—12個月內(nèi)完成。而在合并完成之前，兩家公司將繼續(xù)獨(dú)立開展各自業(yè)務(wù)。
天生一對？
對于這樁劃時代的最大電信設(shè)備商合并案，業(yè)界大多持積極態(tài)度。美林證券分析認(rèn)為：“此次合并將有助于抗衡運(yùn)營商逐步提高的議價能力，使兩家公司取得可觀的成本協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。”《華爾街日報》在合并當(dāng)天的報道中稱，朗訊和阿爾卡特在2001年的合并談判曾經(jīng)功敗垂成，但由于產(chǎn)品范圍多有重合，且各有所長，朗訊和阿爾卡特一直被業(yè)界視為一對天生的合并伙伴。
事實(shí)上，無論是否“天生一對”，阿爾卡特與朗訊的合并仍將使新公司具有諸多天然優(yōu)勢。合并的優(yōu)勢包括：利于推動未來融合，市場實(shí)現(xiàn)完美對接，研發(fā)實(shí)力雙倍增強(qiáng)，高端關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢顯著，全球服務(wù)版圖再度擴(kuò)張。
第一，利于推動未來融合。上海貝爾阿爾卡特一位不愿透露姓名的高層表示，合并將極大地推動阿爾卡特的未來融合戰(zhàn)略。新公司非執(zhí)行董事長、阿爾卡特董事長兼首席執(zhí)行官SergeTchuruk公開表示：“合并意味著我們之間完美的戰(zhàn)略結(jié)合，由此將誕生一家融合領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖。”而新公司首席執(zhí)行官、朗訊董事長兼首席執(zhí)行官PaticiaRusso也認(rèn)為從戰(zhàn)略角度看，實(shí)現(xiàn)合并有著其邏輯必然性。
第二，市場實(shí)現(xiàn)完美對接。據(jù)公開資料顯示：截止目前，阿爾卡特公司三分之二以上的業(yè)務(wù)來自歐洲、拉丁美洲、中東和非洲。而朗訊近三分之二的業(yè)務(wù)來自美國，朗訊從美國電話電報公司分離出來后，與多家美國大型電話公司均保持著密切的業(yè)務(wù)往來。這樣一種地理層面的對接，顯然已經(jīng)為新公司開拓好了未來疆土。
第三，研發(fā)實(shí)力雙倍增長。技術(shù)研發(fā)高投入的傳統(tǒng)，讓阿爾卡特和朗訊的合并增值了二者在研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢。根據(jù)雙方公告，(新公司)擁有包括貝爾實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的居業(yè)內(nèi)首位的研發(fā)能力，在全球擁有26100名研發(fā)工程師和科學(xué)家。
第四，高端關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢顯著。由于兩家公司分別在國家通信層面的戰(zhàn)略地位，因此他們服務(wù)核心領(lǐng)域的傳統(tǒng)也將在合并后得以保留。事實(shí)上，由于掌握關(guān)鍵技術(shù)太多，阿爾卡特的衛(wèi)星業(yè)務(wù)及朗訊的貝爾實(shí)驗(yàn)室自合并談判一開始，就成為巴黎和華盛頓關(guān)注的焦點(diǎn)。而高端關(guān)鍵技術(shù)的掌握，也將讓新公司在更高層面掌握核心市場。
第五，全球服務(wù)版圖再度擴(kuò)張?；诶视嵢蚍?wù)部1萬多名專業(yè)技術(shù)人員的投入，及阿爾卡特對服務(wù)理念的深度理解，新公司在擴(kuò)張全球服務(wù)版圖方面將十分值得期待。連雙方都不得不承認(rèn)，合并的主要動力來自希望充分把握下一代網(wǎng)絡(luò)及“服務(wù)和應(yīng)用帶來的市場機(jī)遇”。
面臨巨大挑戰(zhàn)
盡管存在諸多優(yōu)勢及利好，但仍有國際分析機(jī)構(gòu)對合并不看好。雖然美林證券看好該交易，但他們?nèi)悦鞔_指出，交易的“執(zhí)行風(fēng)險”相當(dāng)大，“首要的挑戰(zhàn)即是產(chǎn)品統(tǒng)一平臺的建設(shè)。在將對現(xiàn)有客戶的影響控制在最低限度的同時，將產(chǎn)品歸入統(tǒng)一平臺的過程會帶來巨大執(zhí)行風(fēng)險。”
而信息產(chǎn)業(yè)部通信信息研究所長期研究國際設(shè)備市場的專家認(rèn)為，阿爾卡特與朗訊合并后“貌似強(qiáng)大”，但從本質(zhì)來看，合并似乎更多是為了拉大與追趕者的距離，但仍不能縮短與領(lǐng)先者的差距。他認(rèn)為：如何“爭取市場”、而不是“保住市場”，將成為未來新公司的一大挑戰(zhàn)。
賽迪顧問通信與網(wǎng)絡(luò)咨詢事業(yè)部分析師則認(rèn)為，對于兩家傳統(tǒng)公司的合并而言，新元素不足是一個主要的問題，“業(yè)界其他諸如索尼及愛立信的合并大多是一老加一新的組合，如何發(fā)揮好兩家傳統(tǒng)企業(yè)的組合，對新公司挑戰(zhàn)很大。”
另外，兩家公司在物理層面上的融合需要重點(diǎn)考慮國家戰(zhàn)略及內(nèi)部文化的重新定位。據(jù)知情人士透露，新公司準(zhǔn)備將朗訊部分最敏感的國防相關(guān)研發(fā)業(yè)務(wù)交由一個專門委員會管理。而對于阿爾卡特的衛(wèi)星業(yè)務(wù)，4月6日也傳出了好消息，Thales公司董事會已原則上通過了對阿爾卡特旗下衛(wèi)星等業(yè)務(wù)的收購。
盡管如此，英國《金融時報》仍認(rèn)為，在合并初期，新公司的“事務(wù)”將比“業(yè)務(wù)”更多，這也是雙方不得不面對的挑戰(zhàn)。
同時，由于雙方都在全球擁有數(shù)量眾多的分支機(jī)構(gòu)，且這些機(jī)構(gòu)及公司的股本構(gòu)成亦異常復(fù)雜，如何有效整合，又將對雙方的一大挑戰(zhàn)。而在這其中，中國區(qū)機(jī)構(gòu)如何整合，同樣牽動著太多人的神經(jīng)。
中國業(yè)務(wù)略受影響
上海貝爾阿爾卡特內(nèi)部人士對《通信產(chǎn)業(yè)報》透露，合并對中國地區(qū)業(yè)務(wù)的影響目前還不明確，“應(yīng)該首先會整合亞太地區(qū)，到中國合資業(yè)務(wù)的整合至少要到一年以后。因此，目前中國業(yè)務(wù)的所有流程、目標(biāo)應(yīng)該都沒有變化，仍在按照計劃進(jìn)行。”朗訊(中國)的新聞發(fā)言人也對記者表示，目前朗訊(中國)一切如常，有關(guān)中國公司的的進(jìn)一步安排，將在“合適的時機(jī)公布。”
畢博管理咨詢通信與媒體部經(jīng)理汪鑫則認(rèn)為，“阿爾卡特與中國政府的關(guān)系良好，朗訊則是中國聯(lián)通CDMA設(shè)備的主要供應(yīng)商。雙方一旦整合，將有非常明顯的互補(bǔ)效應(yīng)，尤其是在3G牌照發(fā)放后，這種融合的優(yōu)勢將表現(xiàn)得更加明顯。”
但也有專家認(rèn)為，由于合并正式完成尚需時日，而在這段時間里，中國的3G牌照很有可能將發(fā)放，對運(yùn)營商而言，與阿爾卡特及朗訊之間的合作關(guān)系將變得非常微妙。
朗訊(中國)某3G研發(fā)人士在接受記者采訪時也承認(rèn)，合并將對未來拓展中國3G市場帶來一些確定因素，但他同時強(qiáng)調(diào)，“目前我們同運(yùn)營商的合作還將繼續(xù)保持，而且合并了，我們服務(wù)運(yùn)營商的數(shù)量也增多了，從這個角度來看，也是利好。”
有分析人士預(yù)測，在未來的中國3G市場上，合并后的新公司將極可能以上海貝爾阿爾卡特與大唐的合作為基礎(chǔ)，切入TD-SCDMA領(lǐng)域，而同時，阿爾卡特在UMTS、朗訊在IMS及HSDPA方面的優(yōu)勢也將繼續(xù)發(fā)揮更大作用，“不要忘了，朗訊在中國的CDMA市場分額依然領(lǐng)先。”
同時，由于阿爾卡特、朗訊與中國電信、中國網(wǎng)通的合作均有淵源，因此，也有分析人士認(rèn)為合并后的新公司將在固網(wǎng)運(yùn)營商的3G發(fā)展上提供更多支撐。
而對于新公司的裁員問題，阿爾卡特及朗訊相關(guān)人士均表現(xiàn)出無奈，上海貝爾阿爾卡特內(nèi)部人士表示，“只能聽從總公司的安排”。
而朗訊上海光網(wǎng)絡(luò)公司的一位人士則向記者透露，上海將有可能成為新公司在中國地區(qū)整合的重點(diǎn)，“一方面上海貝爾阿爾卡特的總部就在這里，另一方面，兩家公司的光網(wǎng)絡(luò)事業(yè)正好在這里‘會合’了，因此我們很有可能在整合大潮中首當(dāng)其沖。”
就在這一天，兩家電信百年老店——阿爾卡特(Alcatel)與朗訊(Lucent)宣布達(dá)成最后的合并協(xié)議。合并完成后，阿爾卡特股東將擁有新公司大約60%的股份，而朗訊股東將擁有40%股份。據(jù)悉，合并交易計劃將在6—12個月內(nèi)完成。而在合并完成之前，兩家公司將繼續(xù)獨(dú)立開展各自業(yè)務(wù)。
天生一對？
對于這樁劃時代的最大電信設(shè)備商合并案，業(yè)界大多持積極態(tài)度。美林證券分析認(rèn)為：“此次合并將有助于抗衡運(yùn)營商逐步提高的議價能力，使兩家公司取得可觀的成本協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。”《華爾街日報》在合并當(dāng)天的報道中稱，朗訊和阿爾卡特在2001年的合并談判曾經(jīng)功敗垂成，但由于產(chǎn)品范圍多有重合，且各有所長，朗訊和阿爾卡特一直被業(yè)界視為一對天生的合并伙伴。
事實(shí)上，無論是否“天生一對”，阿爾卡特與朗訊的合并仍將使新公司具有諸多天然優(yōu)勢。合并的優(yōu)勢包括：利于推動未來融合，市場實(shí)現(xiàn)完美對接，研發(fā)實(shí)力雙倍增強(qiáng)，高端關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢顯著，全球服務(wù)版圖再度擴(kuò)張。
第一，利于推動未來融合。上海貝爾阿爾卡特一位不愿透露姓名的高層表示，合并將極大地推動阿爾卡特的未來融合戰(zhàn)略。新公司非執(zhí)行董事長、阿爾卡特董事長兼首席執(zhí)行官SergeTchuruk公開表示：“合并意味著我們之間完美的戰(zhàn)略結(jié)合，由此將誕生一家融合領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖。”而新公司首席執(zhí)行官、朗訊董事長兼首席執(zhí)行官PaticiaRusso也認(rèn)為從戰(zhàn)略角度看，實(shí)現(xiàn)合并有著其邏輯必然性。
第二，市場實(shí)現(xiàn)完美對接。據(jù)公開資料顯示：截止目前，阿爾卡特公司三分之二以上的業(yè)務(wù)來自歐洲、拉丁美洲、中東和非洲。而朗訊近三分之二的業(yè)務(wù)來自美國，朗訊從美國電話電報公司分離出來后，與多家美國大型電話公司均保持著密切的業(yè)務(wù)往來。這樣一種地理層面的對接，顯然已經(jīng)為新公司開拓好了未來疆土。
第三，研發(fā)實(shí)力雙倍增長。技術(shù)研發(fā)高投入的傳統(tǒng)，讓阿爾卡特和朗訊的合并增值了二者在研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢。根據(jù)雙方公告，(新公司)擁有包括貝爾實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的居業(yè)內(nèi)首位的研發(fā)能力，在全球擁有26100名研發(fā)工程師和科學(xué)家。
第四，高端關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢顯著。由于兩家公司分別在國家通信層面的戰(zhàn)略地位，因此他們服務(wù)核心領(lǐng)域的傳統(tǒng)也將在合并后得以保留。事實(shí)上，由于掌握關(guān)鍵技術(shù)太多，阿爾卡特的衛(wèi)星業(yè)務(wù)及朗訊的貝爾實(shí)驗(yàn)室自合并談判一開始，就成為巴黎和華盛頓關(guān)注的焦點(diǎn)。而高端關(guān)鍵技術(shù)的掌握，也將讓新公司在更高層面掌握核心市場。
第五，全球服務(wù)版圖再度擴(kuò)張?；诶视嵢蚍?wù)部1萬多名專業(yè)技術(shù)人員的投入，及阿爾卡特對服務(wù)理念的深度理解，新公司在擴(kuò)張全球服務(wù)版圖方面將十分值得期待。連雙方都不得不承認(rèn)，合并的主要動力來自希望充分把握下一代網(wǎng)絡(luò)及“服務(wù)和應(yīng)用帶來的市場機(jī)遇”。
面臨巨大挑戰(zhàn)
盡管存在諸多優(yōu)勢及利好，但仍有國際分析機(jī)構(gòu)對合并不看好。雖然美林證券看好該交易，但他們?nèi)悦鞔_指出，交易的“執(zhí)行風(fēng)險”相當(dāng)大，“首要的挑戰(zhàn)即是產(chǎn)品統(tǒng)一平臺的建設(shè)。在將對現(xiàn)有客戶的影響控制在最低限度的同時，將產(chǎn)品歸入統(tǒng)一平臺的過程會帶來巨大執(zhí)行風(fēng)險。”
而信息產(chǎn)業(yè)部通信信息研究所長期研究國際設(shè)備市場的專家認(rèn)為，阿爾卡特與朗訊合并后“貌似強(qiáng)大”，但從本質(zhì)來看，合并似乎更多是為了拉大與追趕者的距離，但仍不能縮短與領(lǐng)先者的差距。他認(rèn)為：如何“爭取市場”、而不是“保住市場”，將成為未來新公司的一大挑戰(zhàn)。
賽迪顧問通信與網(wǎng)絡(luò)咨詢事業(yè)部分析師則認(rèn)為，對于兩家傳統(tǒng)公司的合并而言，新元素不足是一個主要的問題，“業(yè)界其他諸如索尼及愛立信的合并大多是一老加一新的組合，如何發(fā)揮好兩家傳統(tǒng)企業(yè)的組合，對新公司挑戰(zhàn)很大。”
另外，兩家公司在物理層面上的融合需要重點(diǎn)考慮國家戰(zhàn)略及內(nèi)部文化的重新定位。據(jù)知情人士透露，新公司準(zhǔn)備將朗訊部分最敏感的國防相關(guān)研發(fā)業(yè)務(wù)交由一個專門委員會管理。而對于阿爾卡特的衛(wèi)星業(yè)務(wù)，4月6日也傳出了好消息，Thales公司董事會已原則上通過了對阿爾卡特旗下衛(wèi)星等業(yè)務(wù)的收購。
盡管如此，英國《金融時報》仍認(rèn)為，在合并初期，新公司的“事務(wù)”將比“業(yè)務(wù)”更多，這也是雙方不得不面對的挑戰(zhàn)。
同時，由于雙方都在全球擁有數(shù)量眾多的分支機(jī)構(gòu)，且這些機(jī)構(gòu)及公司的股本構(gòu)成亦異常復(fù)雜，如何有效整合，又將對雙方的一大挑戰(zhàn)。而在這其中，中國區(qū)機(jī)構(gòu)如何整合，同樣牽動著太多人的神經(jīng)。
中國業(yè)務(wù)略受影響
上海貝爾阿爾卡特內(nèi)部人士對《通信產(chǎn)業(yè)報》透露，合并對中國地區(qū)業(yè)務(wù)的影響目前還不明確，“應(yīng)該首先會整合亞太地區(qū)，到中國合資業(yè)務(wù)的整合至少要到一年以后。因此，目前中國業(yè)務(wù)的所有流程、目標(biāo)應(yīng)該都沒有變化，仍在按照計劃進(jìn)行。”朗訊(中國)的新聞發(fā)言人也對記者表示，目前朗訊(中國)一切如常，有關(guān)中國公司的的進(jìn)一步安排，將在“合適的時機(jī)公布。”
畢博管理咨詢通信與媒體部經(jīng)理汪鑫則認(rèn)為，“阿爾卡特與中國政府的關(guān)系良好，朗訊則是中國聯(lián)通CDMA設(shè)備的主要供應(yīng)商。雙方一旦整合，將有非常明顯的互補(bǔ)效應(yīng)，尤其是在3G牌照發(fā)放后，這種融合的優(yōu)勢將表現(xiàn)得更加明顯。”
但也有專家認(rèn)為，由于合并正式完成尚需時日，而在這段時間里，中國的3G牌照很有可能將發(fā)放，對運(yùn)營商而言，與阿爾卡特及朗訊之間的合作關(guān)系將變得非常微妙。
朗訊(中國)某3G研發(fā)人士在接受記者采訪時也承認(rèn)，合并將對未來拓展中國3G市場帶來一些確定因素，但他同時強(qiáng)調(diào)，“目前我們同運(yùn)營商的合作還將繼續(xù)保持，而且合并了，我們服務(wù)運(yùn)營商的數(shù)量也增多了，從這個角度來看，也是利好。”
有分析人士預(yù)測，在未來的中國3G市場上，合并后的新公司將極可能以上海貝爾阿爾卡特與大唐的合作為基礎(chǔ)，切入TD-SCDMA領(lǐng)域，而同時，阿爾卡特在UMTS、朗訊在IMS及HSDPA方面的優(yōu)勢也將繼續(xù)發(fā)揮更大作用，“不要忘了，朗訊在中國的CDMA市場分額依然領(lǐng)先。”
同時，由于阿爾卡特、朗訊與中國電信、中國網(wǎng)通的合作均有淵源，因此，也有分析人士認(rèn)為合并后的新公司將在固網(wǎng)運(yùn)營商的3G發(fā)展上提供更多支撐。
而對于新公司的裁員問題，阿爾卡特及朗訊相關(guān)人士均表現(xiàn)出無奈，上海貝爾阿爾卡特內(nèi)部人士表示，“只能聽從總公司的安排”。
而朗訊上海光網(wǎng)絡(luò)公司的一位人士則向記者透露，上海將有可能成為新公司在中國地區(qū)整合的重點(diǎn)，“一方面上海貝爾阿爾卡特的總部就在這里，另一方面，兩家公司的光網(wǎng)絡(luò)事業(yè)正好在這里‘會合’了，因此我們很有可能在整合大潮中首當(dāng)其沖。”
合并后的路怎么走
埃森哲亞太區(qū)通信及高科技事業(yè)部總裁徐乃洋:特點(diǎn)相異或成障礙
徐乃洋認(rèn)為，阿爾卡特在固網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢結(jié)合朗訊在無線移動網(wǎng)方面的領(lǐng)先地位將有助于雙方合并后的新公司成為一個全業(yè)務(wù)的強(qiáng)大廠商。
徐乃洋表示,但對于這樣兩家龐大且業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)而言，要真正完成合并后的徹底整合并非易事，這可能是一個時間不會很短的過程。與此同時，在雙方合并之前各自具備的特點(diǎn)和一些缺陷也可能會給這個進(jìn)程造成困難。“比如聯(lián)想收購IBMPC部門后，在一年左右的時間內(nèi)就基本完成了相應(yīng)的整合工作。從這些事例來看，二者的合并前景還是很樂觀。”徐乃洋如是說。(王輝)
百納電信分析師易正東：內(nèi)部裁員至少需要三年時間
阿爾卡特與朗訊合并能夠讓雙方在業(yè)務(wù)層面和區(qū)域?qū)用嫘纬苫パa(bǔ)。但合并過程的風(fēng)險性也同時存在，易正東認(rèn)為，合并的公司能否完全整合好十分關(guān)鍵，由于原來兩家公司在各自領(lǐng)域都比較強(qiáng)勢，造成整合過程困難性增加。如果整合的好，不但可以將兩家最精良的部分保存下來，也可以在人員的安排上更為合理，反之，則可能出現(xiàn)負(fù)面的影響。
易正東預(yù)計,在內(nèi)部裁員方面至少需要三年的時間，其他方面的磨合期可能會更長。特別是在業(yè)務(wù)層面，包括如何取舍、優(yōu)化都將是今后相當(dāng)一段時間的工作重點(diǎn)。(顧瑩)
易觀國際分析師謝必強(qiáng)：電信業(yè)進(jìn)入第二輪重組
謝必強(qiáng)認(rèn)為，阿爾卡特與朗訊的合并，可以令阿爾卡特利用朗訊的影響力和客戶資源進(jìn)軍美國市場，而朗訊則可借此緩解所面臨的財政壓力。
謝必強(qiáng)同時表示，由于朗訊科技旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室擁有眾多核心技術(shù)，美國政府對此事的態(tài)度十分關(guān)鍵，合并直接涉及到兩國政府的雙邊外交關(guān)系。因此，電信設(shè)備商間的并購將成為面臨行業(yè)洗牌的一個必然趨勢，電信業(yè)將進(jìn)入第二輪重組。
此外,易觀國際認(rèn)為，在中國3G發(fā)牌之前整合雙方的資源，將使新公司在未來的中國3G市場上憑添強(qiáng)大的競爭力。(顧瑩)
畢博通信與媒體部經(jīng)理汪鑫：業(yè)務(wù)發(fā)展需用平衡術(shù)
在朗訊與阿爾卡特的合并問題上，汪鑫表示，雙方還面臨包括企業(yè)文化和運(yùn)作上的差異，雙方都在全球有許多分支機(jī)構(gòu)，如何有效整合也是一大挑戰(zhàn)。特別是雙方在具體業(yè)務(wù)上有交叉的地方，也有互補(bǔ)的地方，如何取舍才有利于今后的發(fā)展？
汪鑫認(rèn)為，阿爾卡特與中國政府的關(guān)系良好，朗訊則是聯(lián)通CDMA設(shè)備的主要供應(yīng)商。雙方一旦整合，將有非常明顯的互補(bǔ)效應(yīng)，尤其是在3G牌照發(fā)放后，這種融合的優(yōu)勢將表現(xiàn)得更加明顯，對雙方而言尤其有利。
埃森哲亞太區(qū)通信及高科技事業(yè)部總裁徐乃洋:特點(diǎn)相異或成障礙
徐乃洋認(rèn)為，阿爾卡特在固網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢結(jié)合朗訊在無線移動網(wǎng)方面的領(lǐng)先地位將有助于雙方合并后的新公司成為一個全業(yè)務(wù)的強(qiáng)大廠商。
徐乃洋表示,但對于這樣兩家龐大且業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)而言，要真正完成合并后的徹底整合并非易事，這可能是一個時間不會很短的過程。與此同時，在雙方合并之前各自具備的特點(diǎn)和一些缺陷也可能會給這個進(jìn)程造成困難。“比如聯(lián)想收購IBMPC部門后，在一年左右的時間內(nèi)就基本完成了相應(yīng)的整合工作。從這些事例來看，二者的合并前景還是很樂觀。”徐乃洋如是說。(王輝)
百納電信分析師易正東：內(nèi)部裁員至少需要三年時間
阿爾卡特與朗訊合并能夠讓雙方在業(yè)務(wù)層面和區(qū)域?qū)用嫘纬苫パa(bǔ)。但合并過程的風(fēng)險性也同時存在，易正東認(rèn)為，合并的公司能否完全整合好十分關(guān)鍵，由于原來兩家公司在各自領(lǐng)域都比較強(qiáng)勢，造成整合過程困難性增加。如果整合的好，不但可以將兩家最精良的部分保存下來，也可以在人員的安排上更為合理，反之，則可能出現(xiàn)負(fù)面的影響。
易正東預(yù)計,在內(nèi)部裁員方面至少需要三年的時間，其他方面的磨合期可能會更長。特別是在業(yè)務(wù)層面，包括如何取舍、優(yōu)化都將是今后相當(dāng)一段時間的工作重點(diǎn)。(顧瑩)
易觀國際分析師謝必強(qiáng)：電信業(yè)進(jìn)入第二輪重組
謝必強(qiáng)認(rèn)為，阿爾卡特與朗訊的合并，可以令阿爾卡特利用朗訊的影響力和客戶資源進(jìn)軍美國市場，而朗訊則可借此緩解所面臨的財政壓力。
謝必強(qiáng)同時表示，由于朗訊科技旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室擁有眾多核心技術(shù)，美國政府對此事的態(tài)度十分關(guān)鍵，合并直接涉及到兩國政府的雙邊外交關(guān)系。因此，電信設(shè)備商間的并購將成為面臨行業(yè)洗牌的一個必然趨勢，電信業(yè)將進(jìn)入第二輪重組。
此外,易觀國際認(rèn)為，在中國3G發(fā)牌之前整合雙方的資源，將使新公司在未來的中國3G市場上憑添強(qiáng)大的競爭力。(顧瑩)
畢博通信與媒體部經(jīng)理汪鑫：業(yè)務(wù)發(fā)展需用平衡術(shù)
在朗訊與阿爾卡特的合并問題上，汪鑫表示，雙方還面臨包括企業(yè)文化和運(yùn)作上的差異，雙方都在全球有許多分支機(jī)構(gòu)，如何有效整合也是一大挑戰(zhàn)。特別是雙方在具體業(yè)務(wù)上有交叉的地方，也有互補(bǔ)的地方，如何取舍才有利于今后的發(fā)展？
汪鑫認(rèn)為，阿爾卡特與中國政府的關(guān)系良好，朗訊則是聯(lián)通CDMA設(shè)備的主要供應(yīng)商。雙方一旦整合，將有非常明顯的互補(bǔ)效應(yīng)，尤其是在3G牌照發(fā)放后，這種融合的優(yōu)勢將表現(xiàn)得更加明顯，對雙方而言尤其有利。
來源：eNet硅谷動力
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關(guān)鍵字: 阿朗合并
文章標(biāo)題:分析：阿朗合并面臨巨大挑戰(zhàn) 押寶融合未來
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