阿爾卡特與朗訊合并 競爭對手是思科還是華為?

 
   4月2日，法國阿爾卡特和美國朗訊在巴黎發(fā)表聲明，宣布兩家公司已正式簽署合并協(xié)議。
 
   兩家知名電信設(shè)備制造商合并后，新公司將成為僅次于美國思科的全球第二大電信設(shè)備企業(yè)。  
 
    對此次并購，有分析人士認(rèn)為：阿爾卡特收購朗訊的意圖很明顯，就是要在通訊領(lǐng)域挑戰(zhàn)思科龍頭地位，與思科公司一決高下。
 
    但《華爾街日報(bào)》的分析卻認(rèn)為：雙方并購顯然是為了防止“狼”一樣的華為與中興不斷蠶食雙方市場，鑒于美國和歐洲客戶市場的日益萎縮以及來自中國的強(qiáng)大競爭壓力，實(shí)施合并大有必要。
 
并購
 
    根據(jù)歐洲媒體的報(bào)道，雙方大致的交易安排是：
 
    阿爾卡特將以換股方式收購朗訊公司的股份，收購價(jià)高達(dá)111億歐元(約合134億美元)。
 
    在合并后的新公司中，阿爾卡特和朗訊分別持有60%和40%的股份，作為“對等合并”，二者在新公司中擁有相同的表決權(quán)。
 
     新公司總部將設(shè)在巴黎，原朗訊公司將轉(zhuǎn)變?yōu)楹喜⒑蟮男鹿驹诿绹姆止?，新公司名稱將于晚些時(shí)候確定。
 
     據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年阿爾卡特營收達(dá)131億歐元，凈利9.3億歐元，市值為187億歐元；朗訊的銷售額為79億歐元，盈利9.9億歐元，市值為116億歐元。二者合并后將成為僅次于美國思科的全球第二大電信設(shè)備制造商，總銷售額有望達(dá)到210億歐元(約合250億美元)，公司市值約為300億歐元。
 
    2005年在歐洲網(wǎng)絡(luò)銷售市場中，阿爾卡特占了一半的份額，朗訊則占據(jù)北美網(wǎng)絡(luò)銷售的2／3，合并后的新公司在歐洲網(wǎng)絡(luò)銷售中將占到35%，在北美市場份額將達(dá)34%，在全球其他地區(qū)將占到31%的市場。
 
    阿爾卡特CEO丘魯克表示，近來全球主要電信企業(yè)紛紛走合并之路以擴(kuò)大實(shí)力，阿爾卡特和朗訊也只能以此來適應(yīng)市場發(fā)展。
 
動因
 
    阿爾卡特與朗訊早在5年前的2001年，曾就聯(lián)姻一事相談甚歡，但最后因?yàn)閮r(jià)格等多種因素而未能達(dá)成協(xié)議。
 
此番卷土重來，阿爾卡特終于得償心愿。
 
    外電分析說，合并之所以再次成為雙方面臨的一個(gè)緊迫話題，主要是因?yàn)閬碜灾袊男屡d企業(yè)如華為和中興通訊等正在進(jìn)入他們的傳統(tǒng)地盤，后者憑借價(jià)格更低廉的產(chǎn)品撬動了原本屬于他們的市場、帶走了就業(yè)機(jī)會，并大有在中國市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定上掌握話語權(quán)的架勢。
 
    《華爾街日報(bào)》的分析說，對阿爾卡特和朗訊本身而言，鑒于美國和歐洲客戶市場的日益萎縮以及來自中國的強(qiáng)大競爭壓力，實(shí)施合并大有必要。
 
     分析舉例說，比如在去年，英國電信就將其一項(xiàng)數(shù)十億美元的電信設(shè)施改造項(xiàng)目中相當(dāng)大的一塊業(yè)務(wù)給了華為，這表明華為真正開始在全球性電信舞臺上亮相。
 
     “總部位于深圳的華為在實(shí)施出口戰(zhàn)略時(shí)，將重點(diǎn)首先放在發(fā)展中國家。近年來，華為先后在泰國、印度尼西亞和保加利亞拿到了訂單。”
 
    “阿爾卡特和朗訊在發(fā)展中國家市場上承受的壓力從不久前在新德里舉行的電信業(yè)貿(mào)易展上可見一斑。參觀展會的人在主入口第一眼看到的就是中興通訊巨大的展臺，其展出的產(chǎn)品有下一代無線通訊網(wǎng)絡(luò)以及無線寬頻和視頻手機(jī)等?！?
 
     “市場普遍預(yù)計(jì)中國將在未來6個(gè)月內(nèi)頒發(fā)第三代移動通訊3G牌照，以便讓國有電信公司由足夠時(shí)間為2008年北京奧運(yùn)會做準(zhǔn)備。中國目前已是全球最大的移動電話市場，3G服務(wù)的推出將使其擁有世界最大規(guī)模的高速無線網(wǎng)絡(luò)?！?
 
     業(yè)內(nèi)人士分析稱，兩者都可以從合并中獲益，新公司將能更有效地抵御電信行業(yè)整合所帶來的價(jià)格壓力。
 
裁員
 
阿爾卡特與朗訊表示，盡管雙方公司的董事會已經(jīng)同意了兩公司的合并交易，但這一交易還需要得到雙方股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，因此“完成合并交易大約需要6個(gè)月至1年的時(shí)間?！?
 
對這場橫跨大西洋的聯(lián)姻的順利達(dá)成，電信分析師們則顯得毫不意外。
 
易觀國際電信高級分析師崔小龍認(rèn)為，電信運(yùn)營商之間的并購所造成的客戶減少，是造成設(shè)備商并購的主要原因。“從全球電信市場來看，電信運(yùn)營商的并購時(shí)有發(fā)生，因此設(shè)備供應(yīng)商走向并購也是市場規(guī)律使然?！?
 
與此次合并同時(shí)傳出的消息是，新公司將裁員10%，約8800人。那么，究竟哪些領(lǐng)域的員工將最有可能成為此番大規(guī)模裁員中的犧牲者呢？根據(jù)兩家公司產(chǎn)品線重疊情況，崔小龍分析指出，合并后的裁員和重組很可能主要會集中在NGN和光傳輸兩個(gè)領(lǐng)域。
 
“根據(jù)不同的產(chǎn)品線來看，在移動通信領(lǐng)域，阿爾卡特走的是GSM、WCDMA路線，而朗訊走的則是CDMA路線，業(yè)務(wù)非?；パa(bǔ)。加之兩家在各自的制式上實(shí)力強(qiáng)勁，合并之后，完全可以造就一個(gè)全球最大的移動通信商，不存在業(yè)務(wù)上的沖突?！贝扌↓埌凑债a(chǎn)品線分析說。
 
崔小龍認(rèn)為，阿爾卡特與朗訊公司的業(yè)務(wù)重合點(diǎn)主要集中在NGN以及光傳輸領(lǐng)域，因此，重組和裁員也將首當(dāng)其沖在這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)生?！霸贜GN領(lǐng)域，雙方都有研發(fā)以及市場的投入，出現(xiàn)了重疊，加之互補(bǔ)性不是很強(qiáng)，可能會出現(xiàn)重組等情況；而在光傳輸領(lǐng)域，兩家都有自己的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)上具有沖突，可能也有裁員的情況出現(xiàn)。”
 
據(jù)悉，朗訊在中國目前不到5000員工，在以前的每次裁員過程中都未能幸免。
 
考驗(yàn)
 
    阿爾卡特與朗訊的聯(lián)姻，無疑將打造出一艘全球電信設(shè)備行業(yè)的“航母”，對于正在努力“沖向世界”的中國電信設(shè)備制造商而言，在日趨激烈的國際競爭中將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
 
     “阿爾卡特和朗訊的合并，對于中國的電信設(shè)備商而言，在開拓國外市場，特別是發(fā)達(dá)國家市場時(shí)，面臨的阻力可能會增大。”崔小龍認(rèn)為，阿爾卡特和朗訊合二為一，將會使得整個(gè)全球電信市場的競爭環(huán)境更加激烈，對于中國設(shè)備商而言，更是一個(gè)必須面對的考驗(yàn)。
 
    崔小龍指出，盡管目前我國的很多設(shè)備廠商宣稱不是依靠價(jià)格戰(zhàn)來開拓市場，但卻依然存在這種傾向，這也將導(dǎo)致競爭環(huán)境進(jìn)一步激化。他認(rèn)為，對于我們的廠商而言，在開拓國際市場時(shí)應(yīng)當(dāng)更注重兩方面，其一，資本的國際化；其二，把握電信發(fā)展方向。
 
     “我們的企業(yè)通常只提市場國際化，卻很少提資本國際化。事實(shí)上，資本的運(yùn)作非常重要，從大的國際性企業(yè)的發(fā)展過程來看，離不開多方位融資，離不開來自全球的整體運(yùn)作資本的支持。此外，在把握電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上面，國企要更加努力，更加到位?！贝扌↓堈f。