2017年三大運(yùn)營(yíng)商如何各顯神通

　　ICCSZ訊  2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是電信運(yùn)營(yíng)商五年征程的起點(diǎn)。電信行業(yè)實(shí)現(xiàn)4G建設(shè)和光纖到戶的加速推進(jìn)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界融合，而三大運(yùn)營(yíng)商則是八仙過(guò)海各顯神通：中國(guó)移動(dòng)把控4G，強(qiáng)勢(shì)突破，一方面鞏固4G領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，另一方面積極布局寬帶和物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，取得4G市場(chǎng)第一，寬帶市場(chǎng)第二的佳績(jī)；中國(guó)電信從容轉(zhuǎn)型，綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全球FDD市場(chǎng)和光網(wǎng)市場(chǎng)一枝獨(dú)秀；中國(guó)聯(lián)通步步為營(yíng)，止跌企穩(wěn)，以穩(wěn)健聚焦的發(fā)展策略彌補(bǔ)4G網(wǎng)絡(luò)短板，探索與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，在移動(dòng)與電信的夾縫中謀求新的生機(jī)。

　　5G商用、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、4K高清、混改、生態(tài)圈……各種新興名詞成為2017年電信行業(yè)的主流概念，也成為運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。截止1月18日，三大運(yùn)營(yíng)商均完成年度工作部署，明確提出了2017年的戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展計(jì)劃。那么對(duì)于三大運(yùn)營(yíng)商而言，中國(guó)移動(dòng)該如何繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)四輪驅(qū)動(dòng)？中國(guó)電信如何落實(shí)“三化”轉(zhuǎn)型？中國(guó)聯(lián)通又該如何突破困境，提升企業(yè)效益？且聽(tīng)筆者細(xì)細(xì)道來(lái)。

　　中國(guó)移動(dòng)以5G和物聯(lián)網(wǎng)為主要抓手，不遺余力做大“移動(dòng)終端、數(shù)字家庭、智能物聯(lián)及行業(yè)信息化、數(shù)字服務(wù)”四大領(lǐng)域的大連接規(guī)模，“連接”毋庸置疑成為2017年中國(guó)移動(dòng)的核心命題。中移動(dòng)2017年將進(jìn)行大規(guī)模5G外場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，2018年實(shí)現(xiàn)5G試商用，相比于電信聯(lián)通的波瀾不驚，移動(dòng)已然領(lǐng)先搶跑，接下來(lái)只需要維持這種速度，必然能夠抓住先機(jī)，在5G時(shí)代延續(xù)一家獨(dú)大的局面。在物聯(lián)網(wǎng)方面，2017年中移動(dòng)將增強(qiáng)連接力度，為“個(gè)人、家庭、行業(yè)”提供物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而從目前來(lái)看，移動(dòng)在窄帶物聯(lián)網(wǎng)上的研發(fā)尚在起步階段，需要加快腳步，同時(shí)也要克服物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用碎片化而導(dǎo)致的小規(guī)模高成本運(yùn)營(yíng)難題。除5G和物聯(lián)網(wǎng)外，2017年中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展仍然要以4G和家寬為重要基礎(chǔ)，2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶人均流量消費(fèi)將進(jìn)入G時(shí)代，4G市場(chǎng)發(fā)展紅利仍然存在，中移動(dòng)要牢牢守住流量經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住4G客戶遷移的發(fā)展，同時(shí)抵擋住來(lái)自電信聯(lián)通對(duì)流量市場(chǎng)份額的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻。2016年中移動(dòng)以低價(jià)資費(fèi)強(qiáng)勢(shì)突破寬帶市場(chǎng)，微弱優(yōu)勢(shì)超過(guò)聯(lián)通成為寬帶市場(chǎng)第二，一時(shí)激起千層浪，但隨之也被貼上了“低端寬帶”的尷尬標(biāo)簽，接下來(lái)的重點(diǎn)要切換競(jìng)爭(zhēng)力視角，考慮如何提升寬帶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)ARPU值和寬帶規(guī)模效益提升，扭轉(zhuǎn)客戶感知。

　　中國(guó)電信仍然以“做領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”為主要發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步開(kāi)放產(chǎn)業(yè)鏈合作，共同打造智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新型ICT和物聯(lián)網(wǎng)五大智慧生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化和運(yùn)營(yíng)智慧化的三化轉(zhuǎn)型。智慧生態(tài)圈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展理念有異曲同工之妙，也充分說(shuō)明了中國(guó)電信以“互聯(lián)網(wǎng)+”引導(dǎo)轉(zhuǎn)型的決心所在。隨著家庭寬帶能力的不斷提升，數(shù)字化家庭業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電視成為運(yùn)營(yíng)商角力的重要領(lǐng)域。2016年三大運(yùn)營(yíng)商紛紛跑馬圈地，4K超清產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立、4K超清機(jī)頂盒白皮書(shū)發(fā)布等動(dòng)作不斷。而作為傳統(tǒng)寬帶市場(chǎng)龍頭老大的中國(guó)電信，依托固網(wǎng)資源和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，“打起仗來(lái)”自然是不慌不忙、從容應(yīng)對(duì)了，2017年中電信也將大力推廣4K高清應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)天翼高清用戶9000萬(wàn)戶，并開(kāi)放能力平臺(tái)，構(gòu)建智慧家庭體驗(yàn)中心。但需要警惕的是，廣電依托700M頻段資源和傳統(tǒng)電視傳播業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)加速全網(wǎng)整合發(fā)展，未來(lái)將在家庭互聯(lián)網(wǎng)電視方面加大與運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必對(duì)電信拓展家庭市場(chǎng)帶來(lái)影響。此外，智能連接方面，中國(guó)電信將在終端、渠道和內(nèi)容上開(kāi)展產(chǎn)業(yè)合作，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模;新興ICT方面，加強(qiáng)云網(wǎng)融合，與合作伙伴協(xié)同，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);物聯(lián)網(wǎng)方面，以窄帶物聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)合作為基礎(chǔ)，謀求垂直行業(yè)應(yīng)用發(fā)展?？梢哉f(shuō)，中國(guó)電信的發(fā)展戰(zhàn)略處處都透露出互聯(lián)網(wǎng)跨界融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作的意味，這也是其未來(lái)發(fā)展的核心。

　　2016年中國(guó)聯(lián)通可謂是內(nèi)外交困，前后受敵，面對(duì)著寬帶業(yè)務(wù)被移動(dòng)超越、4G業(yè)務(wù)被電信超越，而內(nèi)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況糟糕的發(fā)展局面，中國(guó)聯(lián)通提出了穩(wěn)健的發(fā)展策略，加快經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、創(chuàng)新網(wǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)、IT網(wǎng)和人力網(wǎng)“六張網(wǎng)”，同時(shí)強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)效益水平。在4G、寬帶紛紛失利的情況下，為避免被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)聯(lián)通唯有改革整裝，再次出發(fā)。從目前來(lái)看，中國(guó)聯(lián)通在窄帶物聯(lián)網(wǎng)方面的研發(fā)擁有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)在2017年實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用，中國(guó)聯(lián)通可以物聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略突破的焦點(diǎn)，在彌補(bǔ)4G和寬帶短板的基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化服務(wù)，一方面避免與移動(dòng)電信爭(zhēng)得頭破血流，另一方面也謀求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。此外，中國(guó)聯(lián)通在2016年打響了電信領(lǐng)域混改試點(diǎn)的第一槍，并開(kāi)展了與BAT的一系列戰(zhàn)略合作，在遭受移動(dòng)電信雙重打擊的當(dāng)下，混改無(wú)疑是中國(guó)聯(lián)通突破經(jīng)營(yíng)困局最關(guān)鍵的一張牌，而AT&T收購(gòu)時(shí)代華納、Verizon收購(gòu)美國(guó)在線與雅虎，實(shí)現(xiàn)資源和連接融合發(fā)展的模式，也為中國(guó)聯(lián)通混改道路提供了一定的參考借鑒。但目前混改方案仍然存在不確定性，確定后到底哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)“接盤(pán)”、“接盤(pán)”后盤(pán)子怎么分才能夠保障雙方的合理利益分配等等諸多問(wèn)題，需要聯(lián)通不斷去嘗試和探索。

　　不管是中國(guó)移動(dòng)的四輪驅(qū)動(dòng)大連接戰(zhàn)略、中國(guó)電信的智慧生態(tài)圈三化戰(zhàn)略還是中國(guó)聯(lián)通的“六張網(wǎng)”聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，都是順時(shí)應(yīng)勢(shì)之舉，下一步就要看各方如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。讓我們一起期待三大運(yùn)營(yíng)商為電信行業(yè)的發(fā)展翻開(kāi)新的一頁(yè)。

　　(德瑞咨詢顧問(wèn) 曾寶真)