華為雷戰(zhàn)奎：運營商網(wǎng)絡(luò)未來一定是“金管道“

　　ICCSZ訊     在當前的數(shù)字化浪潮下，電信運營商無疑面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型勢在必行。不過，電信運營商并不應(yīng)因此而妄自菲薄——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是面對萬物互聯(lián)的世界，意味著更加廣闊的市場空間。正如華為全球技術(shù)服務(wù)部副總裁雷戰(zhàn)奎在2016移動世界大會上接受記者采訪時所說：“不管運營商想不想，都必須轉(zhuǎn)型，運營商網(wǎng)絡(luò)未來幾年一定是金色管道，我們對此充滿信心。”

　　管道的價值，事實上正伴隨著創(chuàng)新業(yè)務(wù)的涌現(xiàn)而更加凸顯。以視頻業(yè)務(wù)為例，到2019年，80%的數(shù)據(jù)流量將來自視頻，視頻也因此會成為新的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，成為下一代的“語音”業(yè)務(wù)。雷戰(zhàn)奎認為，視頻業(yè)務(wù)未來會加速拓寬管道，尤其是VR會成為流量消耗的“殺手锏”。與此同時，需要高帶寬支持的云服務(wù)也將成為運營商的下一個“金礦”。目前，大多數(shù)運營商正在從IaaS進入云業(yè)務(wù)市場。

　　“金管道”的打造，離不開運營轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)設(shè)施的變革。在數(shù)字化時代，“客戶體驗成為第一生產(chǎn)力”。與“盡力而為”的互聯(lián)網(wǎng)機制不同，電信運營商能夠給用戶提供質(zhì)量有保障的數(shù)字業(yè)務(wù)。與此相應(yīng)，電信運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須以基礎(chǔ)設(shè)施變革為基礎(chǔ)。雷戰(zhàn)奎指出，運營轉(zhuǎn)型與IT系統(tǒng)重構(gòu)需要轉(zhuǎn)變?nèi)罄砟睿哼\營的中心從“基于網(wǎng)絡(luò)的體驗”走向“基于業(yè)務(wù)的體驗”，業(yè)務(wù)的模式從“人工系統(tǒng)”走向“實時的自治系統(tǒng)”，IT系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)從“封閉的煙囪式架構(gòu)”走向“云化的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)”。

　　為了幫助運營商成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的運營商業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略已從過去由產(chǎn)品驅(qū)動、服務(wù)支撐轉(zhuǎn)為產(chǎn)品與服務(wù)雙驅(qū)動。值得注意的是，在華為的運營商BG中，服務(wù)已經(jīng)成為在無線產(chǎn)品線之外的第二大產(chǎn)品線，2014年收入已經(jīng)突破了百億美元。

　　與成為運營商ICT轉(zhuǎn)型目標相適應(yīng)，華為運營商服務(wù)的發(fā)力點也調(diào)整為成為運營商ICT基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的首要集成商，成為網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)及CEM的領(lǐng)導者等。雷戰(zhàn)奎表示：“未來3年華為將建設(shè)600人的咨詢團隊與4000人的系統(tǒng)集成團隊，并投資3.5億美元發(fā)展咨詢與系統(tǒng)集成服務(wù)方法與平臺。”